温哥华市长候选人各提方案，回应居民与商家关切

五名主要温哥华市长候选人于2026年10月2日出席大温哥华贸易委员会（GVBOT）与大温哥华地区商界举行的联合活动，分别介绍施政重点并回答提问。活动在10月17日市政选举前举行。候选人包括现任市长、ABC Vancouver 的 Ken Sim，温哥华绿党市议员 Pete Fry，温哥华自由党候选人 Kareem Allam，Vote Vancouver 的市议员 Rebecca Bligh，以及 TEAM For A Livable Vancouver 的前市议员 Colleen Hardwick。多名候选人提到 GVBOT 于2026年6月对会员进行的调查，其中企业关注审批延误、手续、物业税，以及公共秩序问题对街道和公共空间的影响。

Sim 为 ABC 主导的市政府记录辩护，承认政府没有完成所有计划，部分决定也不尽理想，但称已推动重大改变，应获第二个任期继续工作。他列举新增100名警员、增加50多名心理健康工作人员、设立 Vancouver Police Department 的第5分区以改善 Downtown Eastside 的警务，以及推出打击有组织犯罪的 Task Force Barrage。他还提到在 Chinatown 和 Gastown 的工作、改善 Granville 娱乐区、投资消防服务、社区中心、道路和人行道，以及用于追踪各部门表现的 Vanstat 系统。

公共安全是 Sim 发言的重点。他说，市民和家庭愿意到市中心、企业能够经营、居民拥有良好生活质量，都取决于人们是否觉得公共空间安全。他主张选民支持选票上的两项公共安全公投问题：加强对公共场所吸食硬性毒品行为的执法，并请求省政府在温哥华某处设立安全的医疗治疗设施，服务有严重心理健康和成瘾问题的人士，提供至少100张非自愿护理床位及额外的自愿护理床位。Sim 认为，让处于危机中的人留在街边并非富有同情心；警察、消防员和急救人员反复处理同一批人的紧急情况，却没有解决其护理需求，也不是长久之计。

被问及公投如何带来实际改变时，Sim 说，强化市政条例执法后，警察可以开罚单并没收在公共场所使用的毒品，而不必逮捕当事人。他将此与逮捕、起诉、提交报告并移交检察人员的漫长程序作比较，认为市政条例能提供更简单的执法方式，重建公众对公共空间行为规范的预期。他还以建筑入口附近禁烟规定为例，称公共场所使用硬性毒品不应被视为城市生活中无法避免的一部分。回答提问时，他承认公共秩序问题有所加剧，并将其归因于 BC NDP 省政府的政策、医疗服务缺口和公共场所吸毒。他提出继续支持警察和消防服务，同时向省政府施压，要求提供治疗服务。

谈到经济和营商环境时，经营过温哥华 Rosemary Rocksalt 贝果店的 Sim 说，他理解市政许可和执照流程令人沮丧。他称政府已处理积压申请、删去逾2,000页市政条例、采用新的线上和数字流程，并取消不必要的步骤。过去四年，营业执照类别从近600类减至不足100类；执照申请审批时间则从2022年的16周缩短至两天。他将这些数字视为进展，同时承认仍需改进。他也把2026年物业税增幅为零列为政绩。

Sim 批评 Fry 曾反对增加警员经费、Task Force Barrage、物业税冻结，以及 FIFA 世界杯后继续保留 Granville Street 临时步行区。他称这些分歧体现了选民是在选择延续 ABC 的方向，还是回到市政府过去的做法。被问及再执政四年后希望看到什么变化时，Sim 说，他希望温哥华因成功处理街头秩序问题而闻名，而不再以 Downtown Eastside 的危机为人所知。

Fry 将自己定位为有经验的市议员、小企业从业者和愿意质疑现任政府决策的人。他说自己在温哥华市议会任职八年，进入政界前一直经营或在小企业工作。疫情是他首个任期面临的重大挑战；他提到市府设立允许饮酒的公共广场，并调整规定，为餐厅和酒吧提供更大的经营弹性。本届任期中，他更多地审视 ABC 主导的市议会及其决策方式。他曾反对 Sim 提议取消独立选举产生的 Vancouver Park Board 专员机构，批评市府处理诚信专员事务的方式，也反对 Sim 早前提出将市府财政储备资金投入比特币。

Fry 将预算透明度列为重点。他批评近期年度预算文件的篇幅远少于以往，称若当选，首要工作之一是取得详细支出记录，厘清费用变动及2026年物业税冻结的影响。他支持物业税涨幅与通胀同步，但没有承诺冻结税率。

在公共安全方面，Fry 提议成立全天候非警务外展队伍，处理非紧急情况。新设的社区响应外展人员（CROW）团队将是一支非医疗流动队伍，响应涉及无家可归者、疑似街头成瘾、公共场所醉酒和心理健康危机的非紧急求助，目标是在情况恶化到需要警方介入前提供协助。他还提出增加日间服务和庇护所、提供厕所及让人们离开街头并接触支援服务的场所。他承认商家需要更多帮助，以应对公共秩序问题、破坏行为，以及员工和顾客的安全顾虑。

Fry 还建议设立社区安全办公室，协调警察、消防员、其他急救人员及负责营业执照和许可的市府部门，以便更快处理特定地点的问题。他将落实 CROW 团队列为早期优先事项，并计划撤销对支持性住房和过量预防站（OPS）的限制。Fry 认为温哥华市政府应更多承担自身能够处理的责任，而不是等待高级别政府行动；同时，他主张为支持性住房和 OPS 设立新的运营规定，以处理它们对周边社区的影响。他指出，开设酒吧或餐厅目前面临的条件比运营社会服务设施更多，这种差别需要改变。

营商方面，Fry 提议成立商业导航办公室，为业主提供一个稳定的市府联络窗口，协助他们处理不同部门的要求。被问及这与现有商业援助办公室有何不同，他强调业主应有一位联系人协助应对申请涉及的各项要求。他还承诺加快物业用途变更的审批，因为企业可能在等待许可期间连续数月支付租金。他另提出保护小企业，避免因物业重建潜力而导致物业税上涨；他警告，一项即将到期的减免计划若不延续，按潜在开发价值评估的物业可能令企业面对更高税单。